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    優化管理機制創新,六十天全面降本增效

    優化管理機制創新,六十天全面降本增效

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2020-09-11
    • 訪問量:1000

    【概要描述】不覺初秋夜漸長,清風習習重凄涼。第三季度,與秋日清爽相呼應的是裝配式建筑業如火如荼的施工黃金季,公司以生產為核的各項工作爭分奪秒...

    優化管理機制創新,六十天全面降本增效

    【概要描述】不覺初秋夜漸長,清風習習重凄涼。第三季度,與秋日清爽相呼應的是裝配式建筑業如火如荼的施工黃金季,公司以生產為核的各項工作爭分奪秒...

    • 分類:公司新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2020-09-11
    • 訪問量:1000
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        不覺初秋夜漸長,清風習習重凄涼。第三季度,與秋日清爽相呼應的是裝配式建筑業如火如荼的施工黃金季,公司以生產為核的各項工作爭分奪秒鋪展開來。今年與往年不同,受疫情及業內競爭加劇的影響,以致PC構件市場震蕩,標志著PC構件市場正式進入微利時代,公司上下決心在保證“產品質量、服務水平、企業聲譽”的前提下,兩個月內堅決實現全面降本增效。

    千里之行始于足下,騏驥千里,非一日之功,要從根源發掘,重點從以下幾個方面著手,把降本增效揉進基層、落到實處。

        生產管理控制成本,節約資源

        生產型企業突出“智造”為核,以現行的質量管理、環境管理、職業健康安全管理體系為本,優化產線精細化管理任重道遠。

    其一技術副總經理宋瑞攜生產體系主要負責人深入各在施項目,詳細問詢建設進度、要貨工期,尋求制定科學、合理生產計劃的最優解。

    其二高度重視質量管理,全員參與質量管理體系的運行,從嚴落實自檢、互檢、專檢“三檢制”。在保證生產質量的前提下,質量把控不影響生產連續性,最大限度避免預制構件二次處理。

        采購管理節約成本,開源節流

        其一加強倉庫管理,細化安全庫存、合理庫位制度,盡可能使其運行距離最短,消耗時間最少且避免二次倒運,提高裝車發貨準確率和及時率。

    其二提高模具利用率,每個裝配式項目都會大量運用各種規格尺寸的模具,因此模具的合理搭配及其重要,充分合理搭配使用不同類別的模具,實現低成本、高效率。

        技術創新壓縮成本,建立優勢

        作為國家高新技術企業,研發與新技術覆蓋能力是公司的立身之本,如何進一步用足用好技術優勢,創造可持續性經濟效益也是降本增效的關鍵。

    一是全面革新生產技術及方法,廣泛征集一線積累的實操經驗,大力汲取行業先進模式、技術,形成新一代高實用、高效能的智造技術體系。

    二是深度整合運用BIM技術,完善深化設計工作流程,全面提升技術經濟性。

        人力資源管理巧用成本,創造效益

        結合行業特性,一方面堅持貫徹產線工人末位淘汰制,優勝略汰,優化勞務隊伍,理清勞務秩序,精準高效地把握勞務開支。另一方面加強儲備人才培養,對優秀技術人才進行重點培養,健全勞務梯隊建設。

    近日,為切實發揮廣大在職員工的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識,公司在全體員工中廣泛開展降成本合理化建議征集活動,目前各體系綜合分析、篩選工作正在進行中,下一步公司將對成熟合理、科學可行的建議給予有力實施或針對改進。

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